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情商高低很重要,演讲培训班以商量的口气向老板提要求
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情商高低很重要,演讲培训班以商量的口气向老板提要求

    不管情商是高还是低,老板总是老板,总希望什么事情都由自己决

定,作为下属,向老板提要求的时候,就应该用商量的口气,而不是替他

拿主意。

    小徐年轻干练、活泼开朗,才进公司三年,职位“嘴嘴”地往上升,

很快成为部门里的主力干将。几天前,新总监走马上任,下车伊始,就把

小徐叫了过去:“小徐,你经验丰富,能力又强,这里有个新项目,你就

多费心盯一盯吧!”

    受到新总监的重用,小徐欢欣鼓舞。恰好这天要去某周边城市谈料,小

徐一合计,一行好几个人,坐火车不方便,人也受累,会影响谈判效果。‘打

车吧,一辆坐不下,两辆费用又太高;还是包一辆车好,经济又实惠。

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    主意定了,小徐却没有直接去办理。几年的职场生涯让他懂得,遇事

向总监汇报一声是绝对必要的。于是,他来到总监跟前,“总监,您看,

我们今天要出去,”小徐把几种方案的利弊分析了一番,接着说:“所以

呢,我决定包一辆车去!”汇报完毕,小徐发现总监的脸不知道什么时候

黑了下来。总监生硬地说:“是吗?可是我认为这个方案不太好,你们还

是买票坐长途车去吧!”小徐愣住了,他万万没想到,一个如此合情合理

的建议竟然被打了“回票”。

    “没道理呀!傻瓜都能看出来我的方案是最佳的。”小徐大惑不解。

    有一位朋友是职场老手了,他告诉小徐,凡事多向领导汇报的意识是

很可贵的,错就错在措辞不当。小徐说的是:“我决定包一辆车!”在领导

面前说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。

    如果小徐能这样说:“总监,现在我们有三个选择,各有利弊。我个

人认为包车比较可行,但我做不了主,您经验丰富,帮我做个决定行吗?”

领导听到这样的话,绝对会做个顺水人情,答应这个要求的。

    相比之下,下面的小侯用商量的口气向老板提出了自己的要求,虽然

自身条件有些欠缺,但老板还是同意了他。

    小侯是一家化工公司的财务人员,整天坐在办公室与数字打交道,这

与他所学的专业不合。小侯觉得挺没意思的,也不是他的兴趣所在,就想

换个环境,发挥自己的特长。于是在一个上午,他看到老板一人在办公

室,就敲门走了进去。

    老板见他进来,知道他肯定是有事情,示意他坐下后,问道:“小侯,

有什么事吗?”

    “经理,我有个小小的要求,不知您能否答应?’’他徽笑着看着经理。

    “什么要求?说说看!’’

    “我……我想换个环境,想到外面地跑,可以吗?”

    “可你对业务不熟啊?’’经理面有难色。

    “业务不熟我可以慢慢熟悉。如果经理能给我这个机会的话,我会好

好珍惜,一定不会让您失望的。”

    听小侯这么一说,经理面色缓和了许多,问道:“你具体想去哪个部门呢?

    “您认为我去套关部合不合适?”经理皱了一下眉,“你原来做对务工

作,现在去跑公关...…”“经理,是这样的,我有些朋友在媒体工作,我

通过他们的关系,可以为公司的宣传出一份力。”

    经理想了想说:“那你先试试吧,小侯,我可是要见你的成绩啊。”

    “谢谢经理给我这次机会,我一定好好干!”

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      千是,小侯成功地调到了公关部,而且工作成绩相当不错。

    演讲培训班以商量的口气向老板提要求老板永远是决策者,下属永远是建议

者。有什么要求只能用商量的口气提出来,绝不可以自己先做了决定再去向老板

汇报,更不要“先斩后奏”!



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